Yapay zekâ yeni patronunuz olabilir

Resume Builder tarafından Haziran sonunda bin 342 ABD’li yöneticiyle yapılan ankete göre, yöneticilerin yüzde 60’ı doğrudan rapor verdikleri çalışanlarla ilgili kritik kararları almak için üretken YZ araçlarını kullanıyor. Bu yöneticilerin:

yüzde 78’i maaş artışı,

yüzde 77’si terfi,

yüzde 66’sı işten çıkarma,

yüzde 64’ü ise işten tamamen ayrılma gibi konularda yapay zekâdan faydalanıyor.
Dahası, her beş yöneticiden biri bu kararları sık sık tamamen yapay zekânın inisiyatifine bırakıyor. 

EĞİTİM YOK AMA GÜVEN TAM

Araştırmaya katılan yöneticilerin yüzde 65’i iş yerinde düzenli olarak üretken YZ kullanıyor. Ancak bu yöneticilerin üçte ikisi bu konuda hiçbir resmi eğitim almamış. Buna rağmen,üretken YZ’yii ekip yönetiminde kullananların yüzde 71’i teknolojinin adil ve tarafsız kararlar alabildiğine inanıyor.

Yöneticilerin yüzde 97’si eğitim materyali oluşturmak, yüzde 94’ü çalışan gelişim planları hazırlamak, yüzde 91’i performans değerlendirmesi yapmak ve yüzde 88’i performans iyileştirme planları (PIP) yazmak için üretken YZ kullanıyor. 

İNSANLARIN YERİNİ ALMAYA BAŞLADI

Yapay zekâ artık sadece destek aracı değil, doğrudan insan çalışanların yerini alabilecek potansiyele sahip. Üretken YZ kullanan yöneticilerin yüzde 46’sı, bu teknolojinin belirli pozisyonların yerini alıp alamayacağını değerlendirmeleri istendiğini söylüyor. Bu grubun yüzde 57’si “alabilir” derken, yüzde 43’ü gerçekten pozisyonları yapay zekâ ile değiştirdiğini kabul ediyor. 

İŞE ALIMDA DA YAPAY ZEKÂ ÖNE ÇIKTI

Bir başka araştırmaya göre ABD ve İngiltere’deki işverenlerin yüzde 20’si, adaylarla yapılan ilk görüşmeleri bile üretken YZ ile gerçekleştiriyor. İşe alımda bu teknolojiyi kullanan şirket oranı yüzde 70’e ulaşırken, sadece yüzde 38’i yapay zekâ becerilerini arıyor. İşverenlerin yüzde 57’si ise üniversite diploması şartını tamamen kaldırmış durumda. 

“İNSAN YÖNETİMİNDE İNSAN FAKTÖRÜ KAYBOLMAMALI”

Resume Builder kariyer danışmanı Stacie Haller, yöneticilerin yapay zekâyı doğru şekilde kullanması gerektiğini vurguluyor: “Yapay zekâ karar süreçlerini kolaylaştırabilir ama empati ve bağlamdan yoksun. Hatalı verilere dayalı kararlar ciddi sonuçlar doğurabilir. İnsan yönetiminde insan faktörünü kaybetmemek gerek.”

Haller’a göre şirketler verimliliği artırmak, hızlı kararlar almak ve maliyeti düşürmek adına genAI kullanımını teşvik ediyor. Ancak bu teknolojinin gerçekten etkili olabilmesi için insan gözetimiyle desteklenmesi ve etik sınırlar içinde kullanılması şart.